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【“辉煌十五年•共筑玉华梦”】——质量求存 管理增效
2017/08/18      (点击: )
  玉华矿下大力气抓原煤生产,提煤质质量,精经营管理,走出了一条“产量增收入、质量促效益、管理出效益”的高产高效现代化矿井之路。自投产以来,累计为国家生产原煤3300多万吨,实现工业产值81.23亿元,实现利税10.76亿元,职工年人均收入从1.5万元增长到最高时8.2万元。
  以提产量增收入、提质量增效益为抓手,在确保安全的前提下,采取落实包机责任制、推行主煤流系统影响超过1小时实施责任追究制等举措,狠抓设备管理,充分发挥机械化优势,精心组织原煤生产;通过推广应用先进技术,优化生产工艺流程,提高煤炭回收率;坚持实施品牌战略,率先在全局建立了ISO9001质量管理体系,实施“零缺陷、零杂物、零投诉”的“三零”管理,稳步提升煤炭发热量,拓展和巩固市场占有率。注册的“玉华牌”煤炭产品被评为陕西省名牌产品,企业被国家煤炭质量监督检验中心和陕西省能源质量监督检验所树评为“煤质管理先进单位”。
  以细化管理练内功、降低成本增效益为突破口,持续规范矿财务对全矿经营活动的整体管理,推行以生产技术部门为中心,财务部门配合、监督、控制的成本管理体系,加大物资计划、审批、采购、发放等管理力度,细化生产、动力部门在材料、配件方面的控制管理责任,将各单位的材料、配件等费用与机关相关科室挂钩考核,持续强化材料配件计划采购和审批管制,从严控制生产成本;不断完善矿《经济运行管理办法》,新增《物资回收复用》、《成本费用管理实施办法》、《全面预算管理办法》等办法,完善预算管理和三级核算体系,实行成本指标与工资总额挂钩考核,全面加强“全员、全过程、全要素”的成本管理与控制。
  广泛开展“双增双节”、“增收节支”、“五小”创新等活动,实施“避峰填谷”、调荷节电措施,有效控制材料和电力成本支出;特别是2016年,以贯彻落实公司“治亏创效”措施为抓手,通过调整风险抵押金标准及范围、执行每周4.5天工作制、暂停企业年金、降低领导年薪、实施减人提效,压缩薪酬总额支出;采取优化生产布局、成立并运行“井口物资超市”,成立“玉华修理厂”,不断加大修旧利废、回收复用工作力度,降低外委修理费用等举措,有效扭转了2015年亏损1.46亿元的被动局面,成功实现了扭亏为盈,超额完成公司下达的经营利润指标。
编辑: 朱建锋
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