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【集团网】:铜川矿业基层各单位“治亏创效”步履铿锵
2016/06/08   朱建锋  (点击: )
      铜川矿业公司不折不扣地落实贯彻集团“治亏创效”实施方案,前五个月取得了一定成绩,基层单位各显身手,深挖潜力,以问题为导向,继续直面难题、勇于创新,迈出了铿锵的步伐,确保打胜治亏创效、转型发展攻坚战。

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陈家山矿多措并举战危机精打细算

面对严峻的经济形势,陈家山矿干部职工不等不靠,把准脉膊,加强经济技术一体化,修旧利废,层层传递经营压力,时时降本增效,不断提升企业应对危机的能力。

把准脉膊,对症下药。深入调研,认真思考,准确把握矿井安全生产存在的问题。开出“凝心聚力、重塑形象、深挖内潜、节支降耗、严抓细管、安全生产”的“药方”,树立过紧日子的思想,变先花后算为先算后花,强化经营全面预算管理,加强可控成本费用控制。把全矿各项经营指标都纳入预算管理,经营指标进行年度预算、月度分解、过程控制,层层分解、传递经营压力,不断提高危机意识、成本意识和节约意识。

节支降耗,应对危机。持续加大材料费、电费、修理费等可控成本的管理力度。对材料管理“精打细算,分厘必争”,科学确定生产材料消耗定额,加强材料计划审批力度,坚持“用多少领多少”,杜绝材料积压超储现象,严格落实材料消耗奖惩制度。不断完善电力成本精细化体系,努力降低吨煤电耗。科学调度,调荷避峰,节电降本,合理利用煤仓,强化低谷用电。精细管理,全面压缩非生产费用支出,同时做实减人增效工作,优化人力资源配置,严格控制减少勤杂人员;继续加强考勤和劳动力管理,提高矿井的生产效率。

玉华煤矿“铁算盘”精打细算当好家

今年以来,面对依旧严峻的煤炭市场形势,玉华矿在困境中不断探寻解困良策,坚定不移的将治亏创效思路作为“主心骨”布局全盘工作。

2405工作面回撤作为矿井全年的重点工程,必将投入大量的人力物力以及回收数量众多的设备物资,从而成为了检验推行治亏创效工作的“试金石”。矿党政领导每天召集科室、区队管理人员一起对回撤措施再议一议,查看清单中是否还有“漏网之鱼”,并动员区队对清单进行再完善。综采队作为工作面回撤的主力军,不仅制定了详细的材料物资回收明细目录以及相配套的奖罚措施,还将回收量按照每天、每班对各班次规定数量任务,最终形成了科室考核区队、区队考核班组、班组考核个人的三级考核体系,将责任落实到个人,有效的保证了回收率。

工作面回撤结束后,生产科室立即联系厂家返厂大型设备,减少库存时间,缩减租赁时间,降低设备租赁费用。综采队在回收物资中挑选出60个磨损小、可重复投入使用的锯齿环入库,做为2408工作面的备用件,仅此一项就节约了物资备用金30余万元。另有800多块前后部刮板回收入库,经过检测筛选合格后将继续投入复用。同时,综采以仅投入45名职工安全顺利完成回撤任务,创造了历次回撤人员投入最少的记录,有效降低了人力成本。各区队在节支降耗中又另辟蹊径,职工不仅完成当班清单可以获得奖励,而且将最容易忽视的螺丝、螺帽、各类吊挂紧固件等小件也列为奖励。由此形成了职工交接班后在工作面角落将寻找到的铁托板等小物件交给库管员,使这些“找”出来的物资再次派上用场的现象。虽然奖励不了多少钱,但是积少成多也是一份额外收获,现在大家都明白只有成本下来了,矿上效益就上去了。

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物资供应分公司强化形势教育推进治亏创效

该分公司把形势政策教育作为企业治亏创效的“先手棋”,充分发挥形势政策教育助推企业治亏创效的积极作用。一是提早行动,利用中心组学习、中干会、党群例会等时间,学习贯彻落实矿业公司“三会”精神和治亏创效实施方案,分析当前的经营形势,明确今年的治亏创效和转型发展目标任务。二是全面深入开展形势教育,使干部职工进一步明确当前面临的形势,了解当前经济形势的大趋势、普遍规律,增进了对当前去产能和企业治亏创效工作重要性、必要性的认识。并对个别理解不到位、思想上犹豫的人员,进行私下“一对一”深度、细致解读政策、摆明利害关系,做足思想工作。

该分公司结合企业转型发展、物流创新、大众创业等议题,在多个层面进行了深度讨论,开动脑筋想办法,群策群力谋良方,集思广益理思路,不断激发广大干部职工走出去发展、对外创收的动能和智慧。加强与陕西美鑫公司的合作,物资外销保持良好态势,拓展了对美鑫碳素石油焦材料、彩钢板、冷风机的供应业务,并与美鑫公司初步达成合作意愿,力争在美鑫3、4号机组和铝镁合金项目中拿到2万吨供应计划,取得冶坪煤矿投产后材料供应的优先权,不断提升销售份额。业务科室积极开展“抵抹账+物资外销”模式,给西安煤机厂供应多种钢材200多吨,给陕西天翼地质勘测有限公司供应30多吨无缝钢管。化工厂销售树脂锚固剂和金属净洗剂,销售收入近2万元,橡塑制品厂和招商市场保持盈利经营,联轴器厂对外承揽业务创收近万元,综合厂销售道枕2000多根,对外承揽加工盖板3000多块。在广大干部职工的共同努力下,今年前4个月主业盈利经营利润344万元(剔除调出薪酬费用),一半存续厂点保持盈利经营,开创了企业治亏创效新局面。

金华山矿落实治亏创效措施以质增收

结合当前形势,金华山矿明确2016年“治亏创效”的总体思路和基本原则,以保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展为主线,全面提升矿井应对危机的能力,全力推进企业“治亏创效”目标顺利进行。

加强物资采购管理,继续开展“增收节支”活动,挖掘职工潜力,实施从紧的经营措施,以保证完成全年经营指标,坚定不移地开展“增收节支”活动,加大修旧利废、回收复用,消化各项增支因素,减轻经营压力,杜绝生产中的浪费,降低成本投入。

加强煤质管理实现提质增效。抓好煤质管理,以质增收。加强各采掘头面过地质变化期间的煤质管理,严格落实煤质管理考核制度,增强全员抓煤质的积极性;加大煤质考核力度落实奖罚办法,提质增效。

牢固树立安全第一理念,确保矿区安全稳定。把“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,贯穿到安全生产全过程,加强现场管理,狠抓制度落实,巩固安全管理成果。

深化企业改革、积极实行走出去战略。积极做好与崔家沟矿的业务联系,安排掘进、采煤富余人员走出去创业。加大对“治亏创效”工作的考核力度,层层落实责任。加快推进管理创新创效,全面深化全面市场化管理、预算管理和对标管理,继续深化模式创新和“企业瘦身”行动,不断升级企业经营管理水平,确保矿井转型发展取得实效。(杨春成  朱建锋 李韩崇)

编辑: 朱建锋
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