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玉华矿将“三项机制”引入工程技术人员排序考核
2017/10/12   朱建锋  (点击: )

10月11日晚,玉华矿召开技术例会,明确了将“三项机制”引入工程技术人员排序考核,宣布了第一批考核的52人名单,充分发挥激励鼓励、能上能下机制,提高技术人员履职能力、服务意识和创新能力,将技术作为前提和保障,指导生产工作安全有序开展。

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技术例会上,该矿党政领导与机关科室工程技术干部和基层单位技术员进行了座谈交流,查找当前工作中存在的不足,安排部署四季度和2018年重点工程技术项目各项工作,明确了推动月度技术例会常态化开展,加强生产技术与人员管理,将技术作为安全生产的前提与保障,严格安全技术措施编制、审批程序,狠抓贯彻落实,规范各类台账、图纸、记录等资料管理,加强交流学习提高工程设计前瞻性,切实发挥技术指导生产的作用。并宣读了《玉华煤矿工程技术人员管理考核办法》,以及参加10月份排序考核的52名科室、区队技术人员名单。

为加强工程技术人员队伍建设,健全完善人才选拔使用机制,该矿制定了工程技术人员管理考核办法,由考核办组织进行月、季、年度考核,月度考核按照岗位职责履行、工作任务完成、下井跟班出勤、技术创新以及所在单位评优评差综合考评情况表现进行打分,季度考核按照月度与民主测评的综合平均分进行排序,年度考核包括日常考核、笔试得分、面试答辩和个人述职、民主测评等综合评分。得分排序中,90分以上为优秀,连续2个季度和年终成绩优秀的科室人员列入后备干部队伍,基层技术员列为生产科室后备人才;71-89分为称职;70分以下为不称职,连续2个季度及年度成绩不称职的,将按照“三项机制”管理办法退出现岗位,参加培训后重新竞聘上岗。矿井旨在通过技术人才考核排序制度的实施,使能干事、想干事、干成事的人才选拔上岗,使责任心不强、不作为、不敢为,缺乏创新力的人员退出,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向,为矿井可持续性发展提供人才储备。

编辑: 朱建锋
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